O custo de não ter controle sobre sua demanda de energia
Empresas com operação intensiva em energia — indústrias, centros de distribuição, data centers e grandes redes de comércio — convivem com um problema recorrente: picos de demanda que encarecem a fatura, exposição a preços voláteis no mercado livre e riscos de interrupção que param a produção. Até pouco tempo, a resposta técnica para esse problema, o armazenamento de energia em baterias (BESS, na sigla em inglês), esbarrava em regras tarifárias que penalizavam o investimento.
Esse cenário mudou. Em 2026, a ANEEL eliminou a cobrança dupla de tarifa de uso do sistema de distribuição sobre sistemas de armazenamento — um sistema não paga mais a tarifa tanto na carga quanto na descarga da bateria. Somada aos leilões de capacidade previstos para o fim do ano, essa mudança regulatória abre uma janela concreta para gestores avaliarem o BESS como ativo estratégico, e não apenas como tecnologia experimental.
O que muda na prática para empresas
Um sistema de armazenamento instalado “atrás do medidor” (behind-the-meter) gera valor em três frentes principais:
- Redução de demanda contratada: a bateria absorve os picos de consumo e devolve energia nos horários de maior custo, permitindo contratar uma demanda menor junto à distribuidora e reduzir a parcela fixa da fatura.
- Continuidade operacional: funciona como reserva de energia em interrupções no fornecimento, protegendo linhas de produção sensíveis a paradas não programadas.
- Arbitragem de preços: em empresas que operam no Ambiente de Contratação Livre, a bateria permite armazenar energia comprada a preços baixos e utilizá-la nos períodos de tarifa ou PLD mais elevado.
Nenhuma dessas frentes depende de a empresa participar diretamente dos leilões de capacidade da ONS — elas se aplicam a qualquer operação com perfil de consumo relevante, o que amplia o público potencial para além das grandes geradoras.
Onde esse investimento tende a fazer mais sentido primeiro
O retorno do BESS está diretamente ligado ao perfil de consumo e à criticidade da operação, o que torna alguns polos industriais candidatos naturais para os primeiros projetos. Na Região Metropolitana de Curitiba, por exemplo, o cenário é favorável: São José dos Pinhais concentra o principal polo automotivo do Paraná, com plantas que não podem tolerar paradas de fornecimento e operam com demanda contratada elevada; Araucária reúne indústria petroquímica e múltiplos distritos industriais com consumo constante e horário estendido; e Curitiba, como centro corporativo e logístico da região, tem no comércio de grande porte e nos centros de distribuição um perfil de pico vespertino que se beneficia diretamente da redução de demanda.
Nessas três realidades, o denominador comum não é o setor, mas o padrão de consumo: operações com demanda contratada alta, picos previsíveis e baixa tolerância a interrupções tendem a recuperar o investimento em prazos mais curtos.
Como avaliar se o BESS é o próximo passo
Antes de dimensionar um projeto, um diagnóstico técnico deve responder a três perguntas:
- Qual a curva de carga da empresa e o quanto os picos de demanda pesam na fatura atual?
- Qual o custo real de uma interrupção não programada na operação?
- A empresa já está no mercado livre ou pretende migrar — e como isso afeta a lógica de arbitragem?
Sem essas respostas, o dimensionamento do sistema tende a ser superestimado ou insuficiente, comprometendo o retorno financeiro do projeto.
O momento de avaliar é agora
A combinação entre mudança regulatória e leilões de capacidade em 2026 cria uma janela de planejamento que não se repete todo ano. Empresas que iniciam o diagnóstico agora chegam ao período de contratação de equipamentos e projetos com informação mais sólida do que aquelas que esperarem o mercado amadurecer.
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